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羅濤到北海兩個在建項目調研指導
廣西建工整理發布 2020-05-13 21:02:45

    5月13日,廣西建工集團有限責任公司黨委副書記、副董事長、總經理羅濤到北海惠科電子産業新城和大都錦上項目調研指導。

    在北海惠科電子産業新城項目,羅濤深入一建公司、五建公司和冶建公司建設的地塊,現場查看項目施工進度情況,並在一建公司建設地塊項目部召開座談會,聽取項目進展情況彙報。他對各地塊建設取得的進展和成績表示肯定,對參建人員的辛勤付出表示感謝,對項目下一步工作提出六點要求。一要充分認識項目建設的重大意義。以投資帶動施工是推動集團公司發展質量更高、效益更好的重要方式。北海惠科電子産業新城項目是集團公司投資帶動施工模式更寬領域、更廣範圍的新探索,是與地方政府、大型企業合作形成的“投資+建造+開發新商業模式。各參建單位要把項目策劃好、施工好、管理好、經營好。二要按照集團公司的統一部署加快項目施工進度。針對當前項目存在的合同簽訂、施工單價、資金支付、請款時間等問題,集團公司將著力推動解決。各參建單位要按照集團公司的部署要求,加快項目施工進度。三要按照集團公司的統一部署,加快與業主簽訂項目施工合同進程。集團公司將積極協調推動,加快推進施工單位與業主簽訂項目施工合同進程。四要精細化管理好項目。惠科電子産業新城項目是集團公司承接的項目,不能有合作方。要優化項目承包模式,不能包盈不包虧。要加強項目成本管理、進度管理,以精細化管理提升項目效益。五要抓好安全和質量管理。北海地處海邊,在常規抓好安全生産和質量管理的同時,更要注意做好汛期台風防範工作,以及夏季高溫和項目搶工安全防範工作。六要加強項目黨建工作。按照集團公司“兩上”要求,抓好項目黨支部建設,將黨建工作與項目管理相結合,融入到項目精細化管理當中,避免“兩張皮”現象。

    在大都錦上項目,羅濤深入項目施工現場,查看項目進度情況,並到售樓部了解房屋戶型、預售等情況。他要求建設單位在保證質量和安全的前提下,加快建設進度,爲項目銷售爭取更多時間。大都投資公司要准確預判市場形勢,加強風險防範,加快銷售,提高去化率,盡快回籠資金。

    集團公司韋慶偉,大都投資公司鄧少新、陳嶷,一建公司、五建公司、冶建公司、基礎公司和項目部有關人員參加。

(集團公司辦公室)


查看項目現場


會議現場


聽取工作彙報